Все собственники бизнеса и подавляющее количество топ-менеджеров и ключевых специалистов заинтересованы в том, чтобы предприятие, в которое они вложили свои средства, силы и знания, успешно развивалось и приносило прибыль. Чтобы достичь этой цели, необходимо иметь экономически обоснованное управление деятельностью компании, которое базируется на всестороннем финансовом анализе.

Ни одно событие в деятельности хозяйствующего субъекта не происходит изолированно, а является причиной или следствием, т.е. звеном в цепи других событий. Необходимо понять роль событий в каждой отдельной ситуации, определить, какие произошли относительные изменения, и выявить их причины. Воспроизвести разнообразные ситуации и обстоятельства, исследовать их как по отдельности, так и в совокупности дает возможность конкретизировать задачи финансового анализа исследуемого хозяйствующего субъекта.

Эффективное управление собственными деньгами одна из наиболее важных способностей, без которой невозможно стать успешным. Если Вы, как и большинство людей стараетесь контролировать финансовую сторону своей, в списке, который следует ниже, Вы сможете найти для себя некоторые советы, которые помогут добиться успеха:

1. Если Вы хотите в совершенстве овладеть мастерством управления денег, для этого потребуется дисциплина. И для того, чтобы заняться самодисциплиной, нужно проявить твердую решительность.

2. Только Вы ответственны за Ваше теперешнее финансовое состояние. Многим это тяжело принять. Признайте состояние, в котором Вы сейчас находитесь, и двигайтесь далее. Извлеките уроки из прошлых ошибок и не совершайте их более. Также не стоит переживать и беспокоиться о том, как поступают другие. Это только измотает Вас - контролируйте Вашу жизнь, и пусть другие сами контролируют свою. Если Вы женаты, относитесь к жене, как к своей половинке; вам обоим нужно принять ответственность и управлять вашими финансами, как одна команда

Какие финансовые цели Вы ставите перед собой? Если Вы принадлежите к большинству, то примерно представляете, к чему Вы стремитесь, но недостаточно времени уделяете для того, чтобы составить план достижения. Если Вы еще не определились со своими целями или с тем, как их добиться, исправить это будет нелегко. Сначала, конечно же, нужно все-таки составить этот план. Вот некоторые советы:

1. Определите Ваши финансовые цели: напишите их на листе бумаги. К примеру, "погасить кредит". Какими бы ни были Ваши цели, выделите время, чтобы сложить этот список. Таким образом, Вы будете точно знать, чего Вы хотите добиться в финансовом плане.

Что такое финансы? Если рассматривать терминологию и происхождение этого слова, то от латинского оно обозначает «доход», «наличность». Отсюда вытекает следующий термин экономики, как «финансировать» (или иногда мы еще слышим, спонсировать), что обозначает помогать деньгами. Финансы как наука представляет собой прикладную экономическую дисциплину, которая изучает деньги и социально-экономические отношения. Основой финансов является бюджет, теперь становится понятно, почему именно финансы играют главную роль в развитии экономики любой страны.

Все финансы можно разделить на публичные и частные. К публичным финансам относятся государственные финансы, а к частным – семейные финансы, финансы малого бизнеса, финансы банков и так далее.

Если появилась наука, то, как правило, она выполняет определенную функцию. Соответственно финансы выполняют следующие функции: распределяющую и контролирующую. Что включает в себя распределяющая функция? Она говорит сама за себя, т.е. происходит распределение и перераспределение бюджетных средств. Если говорить о контролирующей функции, то она выполняет контроль за эффективным использованием всех экономических средств государственных финансов.

В 2009 году менеджеры израсходовали мата больше, чем за все последние годы роста бизнеса. И было отчего. Спасти компанию в разгар кризиса и нащупать новые возможности удалось не всем. Те, кто сделал это, поделились с нами своим опытом.

Мы провели исследование управления в условиях кризиса*. Ориентировались на компании, входящие в состав лидеров на своем рынке. Руководители 21 компании ответили на несколько вопросов о том, какие антикризисные решения и управленческие инструменты оказались наиболее эффективны, какие уроки они извлекли из кризиса, что для них лично оказалось наиболее трудным в ситуации кризиса и т.п.

В представленном материале много прикладных управленческих находок и примеров, которые могут навести Вас на полезные управленческие идеи по Вашему бизнесу.

И все же главная ценность этого исследования – донесение трудно реализуемой на практике истины, что нельзя втягиваться в глухую оборону против кризиса. Нужно сделать над собой усилие и выйти из «футляра» кризиса, начать находить и осуществлять возможности роста компании. Вот как описывает свой опыт Игорь Чепенко, генеральный директор «Брок-Инвест-Сервис»: «Проблема любого кризисного периода, которая подстерегает менеджмент – это проблема привыкания к кризису. Команда, настроившись на волну кризиса и задачу «выжить», генерит решения, сосредоточенно направленные только на это. «Выжить» или «спастись» может быстро привести команду к состоянию, как я его назвал, «команда в футляре» - каждый делает честно свое дело в своем подразделении, где уже минимум персонала, расходов, и голова такого руководителя может быть на 100% занята только мыслью о «пассивном спасении». Мы поймали себя на этом. Команде понадобился импульс «активного спасения». Продолжая развивать металлообработку в основном бизнесе, в «Брок-Инвест-Сервисе» стали изучать возможное её развитие и, посмотрев на приостановленный производственный проект с этой точки зрения, решили его адаптировать под конкретную задачу. При этом помощью команде стал факт частичной готовности оборудования и цеха. В результате «вылезли из своих «футляров», пообсуждали, загорелись и приняли решение, а дальше уже было «дело техники» и методичной работы по перекраиванию проекта».